隨著中改革開放的逐步深入，別是在2001年我加入WTO后，球經(jīng)濟體化的加速，中正日益成為世界的制造中心。鑄造作為個勞動密集型的行業(yè)，對于我這樣個勞動力非常豐富的度，具有很大的競爭優(yōu)勢。正是由于這樣的原因，我鑄造產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模以每年遞增20％左右的速度飛速發(fā)展。

由于我的工業(yè)基礎比較薄弱，鑄造行業(yè)近年來雖然發(fā)展很快，但是作為占我鑄造行業(yè)90％的中小鑄造企業(yè)卻面臨諸多問題，所以企業(yè)繼續(xù)展開多元化的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的原因

外部原因：主要是市場容量的限制。市場需求飽和與市場容量的有限性會促使企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)域。同時，市場需求的多樣性和不確定性，也會誘使企業(yè)進行多元化經(jīng)營以分散風險、尋求新的發(fā)展空間。

內(nèi)部原因：為了更充分地利用企業(yè)的剩余資源，限度地實現(xiàn)“范圍經(jīng)濟”。范圍經(jīng)濟實質(zhì)上是指企業(yè)多個業(yè)務可以共享企業(yè)的資源，尤其是充分利用企業(yè)的剩余資源，既包括有形資源(生產(chǎn)能力、營銷、服務系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)等)，也包括無形資源(商標、企業(yè)商譽，管理技巧、技術(shù)、知識等)。

但是，企業(yè)規(guī)模擴大，必須與企業(yè)的管理能力相致，同時也得提升管理能力，否則難以使多元化業(yè)務健康發(fā)展，甚至會對企業(yè)主營業(yè)務和原有優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響。

中的鑄造企業(yè)經(jīng)營較為單，抗風險能力較差，經(jīng)濟環(huán)境較好時企業(yè)發(fā)展沒有問題，但是當經(jīng)濟環(huán)境變差時，尤其是近幾年經(jīng)濟衰退、萎靡不振，再加上2016年下半年開始的“史上嚴”環(huán)保治理，高能耗、產(chǎn)品單的模式讓大批鑄造企業(yè)關(guān)門停業(yè)，進行整頓。另外，當中逐漸失去“世界工廠”、制造業(yè)開始向東南亞等轉(zhuǎn)移時，中的鑄造業(yè)受到大沖擊，市場需求急劇下降，單的產(chǎn)品生產(chǎn)模式讓傳統(tǒng)鑄造企業(yè)難以應對，很多鑄造企業(yè)只能坐以待斃。因此，面對目前的新形勢，鑄造企業(yè)不但自身要進行轉(zhuǎn)型升，還要重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高抗風險能力，走多元化經(jīng)營之路就是個的選擇。